{"id":19195,"date":"2023-02-18T08:06:28","date_gmt":"2023-02-18T11:06:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fatosefotosnews.com.br\/ex-funcionario-do-google-aponta-4-problemas-graves-da-empresa\/"},"modified":"2023-02-18T08:06:28","modified_gmt":"2023-02-18T11:06:28","slug":"ex-funcionario-do-google-aponta-4-problemas-graves-da-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fatosefotosnews.com.br\/?p=19195","title":{"rendered":"Ex-funcion\u00e1rio do Google aponta 4 problemas graves da empresa"},"content":{"rendered":"

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\"Google <\/div>
Unsplash\/Kai Wenzel<\/cite> <\/p>\n
Google tem problemas graves, diz ex-funcion\u00e1rio<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n<\/p>\n<\/div>\n

Ap\u00f3s tr\u00eas anos trabalhando no Google, um profissional deixou a companhia, mas n\u00e3o antes de afirmar que a gigante de buscas est\u00e1 “lentamente parando de funcionar”. As cr\u00edticas foram muitas, com quatro principais pontos que merecem destaque. Segundo o ex-funcion\u00e1rio,\u00a0a empresa atualmente “n\u00e3o tem uma miss\u00e3o, n\u00e3o tem urg\u00eancia, oferece desilus\u00f5es de excepcionalidade e sofre de m\u00e1 gest\u00e3o”. Contudo, ele acredita que h\u00e1 esperan\u00e7a. <\/p>\n

Durante o seu tempo no Google Cloud, Praveen Seshadri percebeu que n\u00e3o estava fazendo a diferen\u00e7a que tanto almejava. Sua vis\u00e3o sobre a companhia americana mudou rapidamente, o fazendo comparar os muitos funcion\u00e1rios com ratos de laborat\u00f3rio.<\/p>\n

O Google tem mais de 175 mil funcion\u00e1rios capazes e bem remunerados que fazem muito pouco trimestre ap\u00f3s trimestre, ano ap\u00f3s ano. Como ratos, eles est\u00e3o presos em um labirinto de aprova\u00e7\u00f5es, processos de lan\u00e7amento, revis\u00f5es jur\u00eddicas, avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, avalia\u00e7\u00f5es executivas, documentos, reuni\u00f5es, relat\u00f3rios de bugs, triagem, OKRs, planos H1 seguidos por planos H2, c\u00fapulas gerais e reorganiza\u00e7\u00f5es inevit\u00e1veis.<\/p>\n

O ex-funcion\u00e1rio tamb\u00e9m aponta que o “queijo” que \u00e9 oferecido aos profissionais s\u00e3o “promo\u00e7\u00f5es, b\u00f4nus, comida chique e vantagens extravagantes”. Entretanto, qualquer senso de satisfa\u00e7\u00e3o pessoal e o n\u00edvel do impacto de seus trabalhos \u00e9 altamente colocado de lado pela marca. \u00c9 como se o foco fosse “fa\u00e7a sua fun\u00e7\u00e3o e n\u00e3o balance o barco”.<\/p>\n

Ou seja, para Praveen Seshadri, o Google poderia e deveria ser diferente dos demais, mas acaba seguindo por uma linha padr\u00e3o que \u00e9 feita para agradar outros “Googlers” e investidores. Nada mais do que isso.<\/p>\n

Por esse motivo, ele apontou os quatro problemas mencionados no in\u00edcio do texto: falta de miss\u00e3o, falta de urg\u00eancia, desilus\u00f5es de excepcionalidade e m\u00e1 gest\u00e3o.<\/p>\n

Quem o Google serve?<\/h3>\n

Em seu\u00a0relato no\u00a0Medium\u00a0sobre os problemas do Google, Praveen Seshadri aponta que poucos funcion\u00e1rios v\u00e3o ao trabalho pensando que eles servem aos usu\u00e1rios da plataforma. <\/p>\n

Eles geralmente servem a algum processo (“Sou respons\u00e1vel por revisar o design de privacidade”) ou alguma tecnologia (“Mantenho o sistema de CI\/CD funcionando”). Eles servem ao seu gerente ou vice-presidente. Eles servem outros funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Assim, todo o loop de feedback acaba se focando no que os empregados e gerentes pensam do seu trabalho.<\/p>\n

O criador da s\u00e9rie de quadrinhos\u00a0Goomics, um ex-engenheiro do Google chamado Manu Cornet, j\u00e1 divulgou diversas hist\u00f3rias que destacam a falha no processo de avalia\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rio, pois ela n\u00e3o correlaciona o sucesso do produto ou a “felicidade do usu\u00e1rio” com o avan\u00e7o na carreira pessoal.<\/p>\n

Como resultado, alguns produtos s\u00e3o sacrificados ou ignorados enquanto os funcion\u00e1rios se concentram em serem promovidos.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, o autor acredita que dois dos valores da empresa: “respeite o usu\u00e1rio” e “respeite a oportunidade” n\u00e3o s\u00e3o levados na pr\u00e1tica. Na opini\u00e3o de Praveen Seshadri, a verdade \u00e9 que a marca “respeita o risco”.<\/p>\n

Em outras palavras, ele afirma que h\u00e1 muita burocracia para tentar algo diferente, fazer algo novo e, at\u00e9 mesmo, para discordar de colegas e l\u00edderes.<\/p>\n

Lideran\u00e7as diminuem expectativas<\/h3>\n

Mais uma vez, o ex-funcion\u00e1rio n\u00e3o acredita em um dos valores do Google. Isso porque ele define a ideia como algo assim: “‘Respeitar uns aos outros’ pode ser traduzido como ‘encontrar uma maneira de incluir e concordar com a opini\u00e3o de cada pessoa'”.<\/p>\n

Ele quer dizer que \u00e9 necess\u00e1rio receber a aprova\u00e7\u00e3o de pessoas demais para que alguma decis\u00e3o seja tomada. Os l\u00edderes dos times suportam esse pensamento, pois seguram as expectativas e travam tentativas de hero\u00edsmo por parte dos membros de suas equipes.<\/p>\n

“H\u00e1 documentos que ridicularizam expl\u00edcita e orgulhosamente o hero\u00edsmo e afirmam que n\u00e3o apenas as equipes de produto n\u00e3o devem encorajar os ‘her\u00f3is’, mas tamb\u00e9m devem dissuadi-los ativamente. Se algu\u00e9m optar por trabalhar duas vezes mais do que se espera dele, geralmente ser\u00e1 impedido de faz\u00ea-lo porque precisa trabalhar com outras pessoas e isso for\u00e7aria os outros a trabalharem mais tamb\u00e9m”, afirma.<\/p>\n

Essa falta de urg\u00eancia e m\u00e1 gest\u00e3o que Praveen Seshadri aponta acaba desanimando muitos profissionais mais ativos e interessados em progredir. Ele destaca que essa cultura faz que nada realmente valha a pena lutar, transformando os empregados em puramente ratos.<\/p>\n

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