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<\/p>\nPacientes em macas improvisadas pelos corredores e outros esperando por atendimento m\u00e9dico. Essa \u00e9 a realidade da maioria das emerg\u00eancias dos hospitais p\u00fablicos brasileiros. Desde 2017, um projeto leva novas pr\u00e1ticas para desafogar os prontos-socorros. \u00a0<\/p>\n
Chamado Lean nas Emerg\u00eancias, o projeto liderado pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade em parceria com os hospitais S\u00edrio-Liban\u00eas, em S\u00e3o Paulo, e Moinhos de Vento, em Porto Alegre, aponta para queda de 28% na superlota\u00e7\u00e3o e mais de 30% no tempo de perman\u00eancia dos pacientes (internados e n\u00e3o internados) em 72 hospitais p\u00fablicos e filantr\u00f3picos, de 26 estados. \u00a0<\/p>\n
O termo lean, do ingl\u00eas, significa produzir com a m\u00e1xima efici\u00eancia e qualidade, sem desperd\u00edcio. A estrat\u00e9gia de gest\u00e3o \u00e9 bastante aplicada em diversos setores econ\u00f4micos, grandes empresas, como na ind\u00fastria automotiva, e at\u00e9 mesmo em startups<\/em>.<\/p>\n O projeto chega com o intuito de mudar a opera\u00e7\u00e3o e o fluxo das unidades de sa\u00fade para melhor atender os pacientes em situa\u00e7\u00e3o emergencial. \u00a0<\/p>\n A gerente de Projetos de Compromisso Social do Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas, Carina Tischler Pires, explica que as crises nos prontos-socorros s\u00e3o resultado de tr\u00eas fatores: alto volume de pacientes, falta de leitos para interna\u00e7\u00e3o por causa do tempo elevado de perman\u00eancia dos pacientes, al\u00e9m de processos de trabalho pouco eficientes e integrados entre as \u00e1reas.<\/p>\n O projeto visa atacar essas quest\u00f5es, utilizando recursos e profissionais j\u00e1 dispon\u00edveis no hospital.\u00a0 \u00a0<\/p>\n \u201cAcreditamos que as atividades desenvolvidas sejam capazes de promover a autonomia intelectual e assistencial dos profissionais envolvidos, resultando em melhora na passagem do paciente pelo servi\u00e7o de urg\u00eancia, at\u00e9 sua chegada ao local correto, com recurso correto e no tempo correto\u201d, diz a gerente. \u00a0<\/p>\n<\/blockquote>\n As medidas t\u00eam reflexo, ainda, no n\u00famero de mortes: a redu\u00e7\u00e3o projetada m\u00e9dia \u00e9 de 3% ao m\u00eas na taxa de mortalidade, ou seja, 10.142 vidas impactadas. \u00a0<\/p>\n \u201cEstima-se tamb\u00e9m que o projeto Lean nas Emerg\u00eancias \u00e9 capaz de gerar um aumento de vagas de interna\u00e7\u00f5es de 19.672 por m\u00eas. Este aumento de vagas \u00e9 atingido com a redu\u00e7\u00e3o do tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia hospitalar com a implanta\u00e7\u00e3o das ferramentas pela equipe do hospital, sem aumento de custos, constru\u00e7\u00e3o de novos leitos ou contrata\u00e7\u00e3o de equipe extra\u201d, ressalta Carina Pires. \u00a0<\/p>\n A Santa Casa de Jahu, refer\u00eancia para popula\u00e7\u00e3o de 12 cidades no interior paulista pelo SUS, aderiu ao Lean nas Emerg\u00eancias. \u00a0<\/p>\n Uma das medidas adotadas foi a implanta\u00e7\u00e3o do fluxista do Pronto-Socorro \u2013 profissional que encaminha o paciente ao consult\u00f3rio, para fazer exames e controla o tempo de perman\u00eancia para que o atendimento seja o mais r\u00e1pido poss\u00edvel e eficiente.<\/p>\n\n
Mais agilidade<\/h2>\n